Als je wil dat je strategie werkt

Stel je voor: je zit met je team in een inspirerende strategiesessie. De plannen zijn helder, de ambities groot. Iedereen knikt. De energie is voelbaar.

Fast forward naar drie maanden later. De waan van de dag heeft het weer gewonnen. De oude gewoontes zijn terug. En de strategie? Die ligt ergens in een map, onaangeraakt.

Klinkt herkenbaar?

Dan ben je niet de enige. Maar het goede nieuws: het kan ook anders.

Hier zijn de 7 dingen die je kunt doen om je strategie in de praktijk te laten slagen. Geen open deuren, maar concrete inzichten die werken. Voor leiders die het verschil willen maken.

1. Maak echte, scherpe keuzes

Veel strategieën zijn te lief. Te breed. Te vaag. "We willen groeien." "We willen klantgerichter zijn." "We zetten in op innovatie." Mooi allemaal. Maar wat ga je dan NIET meer doen? Waar zeg je nee tegen? Welke klanten, producten of projecten laat je los?

Keuzes doen pijn. Maar zonder pijn geen richting. En zonder richting: geen actie.

Voordeel: Je geeft je team rust en focus. Geen ruis en twijfel. Wel resultaat.

2. Realiseer draagvlak in je organisatie

Een strategie die wordt bedacht in een vergaderkamer en daarna over de schutting wordt gegooid, is gedoemd te mislukken. Medewerkers voelen zich toeschouwer in plaats van eigenaar.

En dus gebeurt er niets.

Draagvlak betekent niet dat iedereen het met alles eens is. Draagvlak betekent: mensen begrijpen de richting, voelen zich gehoord, en hebben invloed gehad op het proces. Alleen dan ontstaat commitment.

Voordeel: Je team gaat niet zitten wachten op instructies. Ze komen zelf in beweging.

3. Vertaal je strategie naar de praktijk

Een strategie die niet landt op de werkvloer, blijft theorie. Dan wordt het een mooi boekje in de la, in plaats van een kompas voor keuzes.

Medewerkers moeten snappen: Wat betekent deze strategie voor mijn werk? Wat moet ik morgen anders doen? Waar ligt mijn focus?

Als je daar duidelijk antwoord op geeft, gebeurt er iets. Strategie écht laten landen vraagt dus om scherpe vertaling naar afdelingen, teams, projecten en zelfs individuele rollen.

Voordeel: Mensen weten wat ze moeten doen. En wat ze kunnen laten.

4. Investeer in tijd, middelen en aandacht

Er is een plan. Er zijn ambities. Maar dan komt de waan van de dag.

Zonder tijd, aandacht, middelen en ritme verdwijnt elke strategie in de vergetelheid. Je kunt geen verandering verwachten zonder er iets tegenover te zetten: capaciteit, ondersteuning, doorlooptijd.

Een goed plan zonder ruimte voor uitvoering is gewoon een idee. Geen strategie.

Voordeel: Je voorkomt frustratie en versnelt de uitvoering.

5. Laat voorbeeldgedrag zien

Leiders die zeggen dat ze koers willen houden, maar zelf blijven zwabberen. Die zeggen dat klantgerichtheid prioriteit is, maar intern nog steeds alles politiek is. Die zeggen dat er keuzes gemaakt zijn, maar op vrijdagmiddag toch weer een extra project lanceren.

Dan weet je genoeg. En medewerkers ook.

Voorbeeldgedrag leidt tot geloofwaardigheid. En geloofwaardigheid tot beweging.

Strategie begint bij leiderschap. Niet op papier, maar in gedrag.

Voordeel: Jouw gedrag bepaalt de norm. Daarmee zet je de toon.

6. Omarm weerstand als een cadeau

Zwijgen is geen commitment. Zwijgen is vaak een teken van onverschilligheid, onbegrip of angst voor tegengeluid.

Weerstand is geen probleem. Het is een signaal. Een kans om het gesprek aan te gaan, dingen te verduidelijken of aan te scherpen.

Maar dan moet je het wél organiseren.

Voordeel: Je voorkomt sabotage en bouwt aan vertrouwen.

7. Creëer ritme

Een strategie heeft onderhoud nodig. Ritme. Reflectie.

Zonder evaluaties, voortgangsrapportages en gesprekken verslapt de aandacht. Dan blijft de koers vaag en vrijblijvend.

Een OGSM of strategisch plan is geen eenmalig document. Het is een levend instrument. Dus zorg dat het ook leeft in je organisatie: in overleggen, kwartaalupdates, dashboards en feedbacksessies.

Voordeel: Je maakt de strategie zichtbaar, meetbaar en haalbaar.

De bottom line?

De kern is simpel: je kunt strategie pas succesvol uitvoeren als mensen zich eigenaar voelen. Als ze begrijpen waar het over gaat. Als ze tijd, ruimte en richting krijgen. En als leiders zelf voorleven wat ze van anderen verwachten.

Strategie is niet het plan. Strategie is wat je doet.

Wil je dat strategie in jouw organisatie wél werkt?Begin dan met scherpe keuzes, betrokken teams en leiderschap dat durft te doen.