Commitment creëren door ritme en zichtbaarheid

De laatste voorbeelden alweer. Zo concreet mogelijk. Van bedrijven die het organiseren van commitment heel serieus nemen.

Bijvoorbeeld door ritme en zichtbaarheid in te bouwen.

AFAS

Bij AFAS geeft elk team wekelijks een interne update waarin ze laten zien hoe hun werk bijdraagt aan de bedrijfsstrategie. Iedereen kan meekijken, van directie tot stagiair. De CEO trapt vaak zelf af, teams presenteren hun successen én obstakels. Door structureel inzicht in elkaars voortgang ontstaat meer begrip, betere samenwerking en echte eigenaarschap.

HelloFresh

Elk kwartaal laten teams via dashboards, video-updates en meetings zien hoe ze bijdragen aan de strategie. Successen worden gevierd, van kortere levertijden tot betere klantbeoordelingen. En fouten worden besproken zonder schaamte. Dankzij die transparantie weet iedereen: we doen dit samen.

Rituals

Bij Rituals combineren ze maandelijkse business reviews met storytelling. Teams delen hun successen niet in spreadsheets, maar via verhalen: hoe een storeteam in Parijs met een lokale actie de klanttevredenheid verdubbelde, of hoe productontwikkeling een refill-oplossing bedacht na klantfeedback. Die verhalen worden gedeeld op intranet, tijdens meetings én in onboarding.

Hoe zichtbaar is de strategie binnen jouw organisatie?

En hebben jullie een ritme om dit te bespreken?